Tím nejdůležitějším je pro nás podpora priorit klienta. Dokážeme pokrýt všechny jeho požadavky, protože poskytujeme komplexní řešení v různých oblastech IT. Budování architektury komunikace jeho firmy je tak u nás zabezpečené do posledního detailu.
Analýzy a konzultační služby se zaměřují na rozbor různých technologických strategií a jejich dopadu na činnost zákazníků. Cílem poradenských služeb je poznat a porozumět potřebám našich klientů a pomoci jim řadou doporučení a vývojem IT projektů dosahovat jejich strategické i operativní cíle.
Na základě kombinace výsledků vstupních analýz, našich zkušeností, znalostí moderních technologií a cílů našich klientů se snažíme navrhovat a vytvářet řešení, která splňují a překračují jejich požadavky. Architektura řešení může zahrnovat celou škálu komponent - hardwarovou i softwarovou infrastrukturu, aplikace, implementační i provozní služby. Architektura je navrhovaná s ohledem na výkon, spolehlivost, škálovatelnost a samozřejmě s ohledem na cenu.
Při uvádění navrhované architektury do života se snažíme minimalizovat rizika s tím spojená prostřednictvím detailního plánování s důrazem na profesionální projektový management. Samozřejmostí je důraz na naplnění rozsahu, termínů a cílů definovaných při designu řešení.
Při řízených službách přenechává klient rutinní činnosti, resp. dennodenní provoz některé z IT oblastí na nás, obvykle s cílem zvyšování efektivity a kvality jednotlivých činností. Součástí řízené služby je často i související HW a SW dodávaný klientovi jako jednotný celek = Infrastructure as a Service.
Outsourcing je dnes stále častější způsob zvyšování efektivity a snižování nákladů na IT. Jde o úplné převzetí některé, případně všech činností běžně vykonávaných firemním IT oddělením, s detailně definovanými kvalitativními a výkonnostními parametry a formalizovanou úrovní poskytované služby.
Cílem našich vzdělávacích programů je vytvořit a udržovat vysokou úroveň technických znalostí požadovanou pro optimální integraci jednotlivých produktů i v komplexních řešeních. Oficiální školení společností Cisco a Microsoft jsou doplněny možností ověřit si odborné znalosti v autorizovaném testovacím středisku
Všechny námi realizované projekty jsou řízeny dedikovaným oddělením projektového managementu - Project Management Office (PMO) s jednotnou metodikou a souborem nástrojů. Používaná projektová metodika vychází z mezinárodně uznávaných standardů PMI, IPMA, PRINCE2, ISO 9000 a metodiky řízení projektů od společnosti Cisco. Kombinace těchto ověřených postupů je doplněna o naše dlouhodobé zkušenosti s řízením velkých projektů na široké škále technologií i odvětví.